根據(jù)集團黨委《關(guān)于認(rèn)真開好集團2022年度民主生活會的通知》部署安排，1月30日下午，交通建管公司召開2022年度民主生活會，交投集團黨委委員、副總經(jīng)理金文華、資產(chǎn)運營部副經(jīng)理戴安娜蒞臨會議督導(dǎo)。會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理楊衛(wèi)軍主持。

　　全體班子成員依次重點圍繞“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“兩個自信”、做到“兩個維護”，從六個“帶頭”深入進行剖析，開展批評與自我批評。

　　金文華對專題民主生活會予以充分肯定，今年作為建管公司新一任班子開年的民主生活會，針對工作和存在的問題，他提出三點要求：

　　一、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建作為企業(yè)的第一主業(yè)。始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。黨建工作要做好做強做優(yōu)，要引領(lǐng)黨員干部堅定思想信念、堅守初心使命，增強斗爭本領(lǐng)，重點做好“三個對照”，即對照黨建常規(guī)工作，對照上級巡視巡察的要求，對照公司特色品牌的管理創(chuàng)新。

　　二、大力提高項目管理水平，把項目建設(shè)成為企業(yè)的核心競爭力。班子成員要以身作則，切實提高思想自覺和行動自覺，嚴(yán)格的落實責(zé)任；做好人才儲備和人才梯隊建設(shè)，立足崗位，提升全體干部員工素質(zhì)；掌握業(yè)務(wù)技能，練好破解難題的內(nèi)功，儲備開拓創(chuàng)新的勢能，成為公司建設(shè)管理的行家里手。

　　三、大力提升隊伍凝聚力，把團結(jié)奮進作為企業(yè)的辦公文化。作為一個團隊，凝聚力的提升，主要還是要抓好談心談話工作，對員工多進行鼓勵和認(rèn)可；做好傳幫帶的作用，帶動下屬去努力實現(xiàn)共贏；認(rèn)真履行管黨治黨的政治責(zé)任，當(dāng)好良好政治生態(tài)和企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的引領(lǐng)者，營造者、維護者。

　　資產(chǎn)運營部副經(jīng)理戴安娜提出意見和建議，建管公司作為建設(shè)單位，建設(shè)項目任務(wù)重，壓力大，要管好和做好公司的運營工作還面臨許多的困難和挑戰(zhàn)。作為集團資產(chǎn)運營部門，在資產(chǎn)安全管理和人才梯隊培養(yǎng)方面，今后可以一起進行交流、探討，共同發(fā)展和提高。

　　楊衛(wèi)軍代表公司班子表態(tài)，在大力提升建管公司項目工程建設(shè)的同時，結(jié)合黨建紀(jì)檢工作，對工作中存在的不足，積極補齊短板，主要從三個方面進行改進和提高：

　　一是帶頭筑牢忠誠的政治思想和品格。帶頭做好黨建工作，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，在結(jié)合本公司發(fā)展實際，發(fā)揮出黨建特色品牌，積極投入黨建文化宣傳工作。二是帶頭踐行建設(shè)擔(dān)當(dāng)提高核心生產(chǎn)力。班子作為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的領(lǐng)頭羊，要大力提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好榜樣和帶頭作用，做好傳幫帶，幫助提升員工的素質(zhì)水平，全力推動重點項目落實落地。三是帶頭提升干事創(chuàng)業(yè)的能力和思想。始終堅持把項目建設(shè)發(fā)展作為經(jīng)營建設(shè)手段，更好的將黨建工作融入到工程建設(shè)中去，深入走進基層項目一線，打造紅色引領(lǐng)建設(shè)的品牌項目，發(fā)揮出為人民服務(wù)的理念，當(dāng)好善做善成的實干家、干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人。

通訊員：王笑笑